宝坻区纪委监委平时考核工作实施方案

一、指导原则

坚持客观公正、注重实绩、定性与定量相结合的原则，评价干部政治素质、业务能力和工作实绩，激励干部忠诚履职、提高本领、担当尽责。

二、考核对象

区纪委监委机关、派驻派出机构（以下简称“各部门”）科级领导干部和区纪委监委管理的职级人员。

三、考核指标

平时考核指标包括德、能、勤、绩、廉五类。重点评价干部政治品质、工作能力、工作作风、工作实绩、廉洁自律情况。

四、考核时间

平时考核每季度进行一次，分别在4月、7月、10月、次年1月的月初进行。

五、考核方法和程序

（一）制定年度工作计划（年初）

各部门按照年度工作计划，确定每名干部的工作任务和目标。参加考核人员根据工作分工和岗位职责，填写《公务员平时考核登记表》中的“年度工作计划”。

（二）个人工作记实

每名干部按月记录、按季度总结平时工作情况，填写《公务员月工作记实表》、《公务员平时考核登记表》中的“季度工作小结”。

（三）部门领导考核推荐（考核月的10日前完成）

1、评分

平时考核为定量考核，满分分值100分。由各部门负责人对照《平时考核量化指标体系》中的测评标准和评价分值，结合工作实绩和平时表现，对参加考核人员进行评分。《平时考核量化指标体系》设置了减分项和一票否决项。在原有分值基础上，对照机关组织部反馈的缺考和缺勤情况进行扣减。受到党纪政务处分或组织处理的，影响期内不能评定为优秀等次。

2、提出考核等次建议

考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。评分60分以下的为不称职等次；60分（含）-80分的为基本称职等次；80分（含）以上的为称职及以上等次。其中，优秀等次人数占部门总考核人数的30%。各部门按比例提出优秀等次人员建议。

3、填报表格

提出考核等次建议后，各部门填写《XXXX年第X季度平时考核等次建议表》。并将本部门《建议表》和每名干部的《公务员平时考核登记表》、《公务员月工作记实表》报机关组织部。

（四）主管领导审核

机关组织部汇总各部门考核推荐情况，分别呈报主管副书记审核。主管副书记根据各部门推荐优秀等次人员的日常表现，确定平时考核等次。

（五）考核结果反馈、备案

考核结束后，各部门负责人向参加考核人员及时反馈考核结果。机关组织部将平时考核情况汇总，报区委组织部备案。

六、考核结果运用

坚持考用结合，强化考核结果运用，树立鼓励担当作为、严厉治庸治懒的鲜明导向。

（一）与年度考核挂钩。在全年四次平时考核中，至少获得一次优秀等次，才有资格被评为年度考核优秀等次。平时考核有一次评为基本称职及以下等次的，年度考核不得评为优秀等次；有两次评为基本称职及以下等次的，年度考核不得评为称职等次。年度考核方式以区委组织部考核要求为准。

（二）与日常管理挂钩。对考核结果为优秀等次的干部，及时给予表扬鼓励；对考核结果为称职以下等次的干部，及时进行谈话提醒或批评教育，帮助其分析原因、制定整改措施，限期改进工作。

（三）与培养使用挂钩。平时考核结果作为干部职务职级晋升、交流轮岗、教育培训、评先奖优的重要依据。机关组织部适时根据平时考核情况，调配各部门人员，优化干部队伍。

七、组织领导

平时考核整体工作在区纪委常委会的领导下进行，由机关组织部组织实施。各部门负责督促参加考核人员制定年度工作计划、填报月记实和季度小结，并提出平时考核等次建议。机关组织部负责对平时考核结果进行汇总和分析研判，激励先进，鞭策后进，促进思想作风纪律持续向好。